Personalul motivarea și încurajarea

În orice întreprindere, angajații săi își exercita funcțiile lor de bine, aveți nevoie pentru a crea un obișnuit (ci mai degrabă favorabile) condițiile de muncă. Pentru a face acest lucru, ar trebui să plătească speciale atenție privind motivarea personalului și în mod constant să efectueze stimulare complexă.

Vom înțelege, ceea ce este diferența de stimulente de motivare.

motivație - este, mai presus de toate, o motivație personală conștientă de a fi o acțiune activă, cu o finalitate și rezolvarea problemelor. bază Motivația nevoi (fiziologice, valoare, spirituale și morale și colab.). Rețineți că după actul primar satisface orice nevoie de a determina timpul de puls, dar este substanțial redus.

Motivația poate fi externe (acțiunile și opiniile angajaților, rudelor, competitive și uzkosotsialnye motive).

promovare Acesta poate fi exprimat sub forma unor măsuri sistematice de sprijin extern din partea conducerii, în urma căreia activitatea și calitatea eforturilor de creșterile de personal.

Stimularea poate fi pozitiv (diferite tipuri de remunerare și recompense) sau negativă (sau amenințarea sancțiunilor și aplicarea lor diferite).

Cum să-l folosească?

Managementul oricărei companii pentru funcționarea sa de succes este necesară pentru a crea în mod intenționat și sistematic condițiile pentru a îmbunătăți (sau cel puțin să mențină la nivelul corespunzător) activitatea de muncă a angajaților. Creșterea angajaților de interes în rezultatele activității sale potențează consolida motivația internă.

Stimulente și motivație

Impactul stimul mai eficient asupra angajaților se exprimă nu numai în salarii, ci și în alte forme de plăți regulate și neregulate și oferă un acces simplificat și mai ieftin confortabil la diverse beneficii tangibile și intangibile pentru a satisface nevoile diferite ale angajaților.

Ridicarea statutului profesional al atitudinii încurajatoare oral și intangibil colegilor și posibilitatea de a pune în aplicare propriile idei în cadrul întreprinderii (sau pe baza acesteia), de asemenea, joacă un rol foarte important în ceea ce privește angajații companiei pentru care lucrează, și să participe la activitățile sale.

Pentru buna organizare a procesului și de a stimula motivația pozitivă a angajaților necesare pentru aplicarea unui sistem specific de evaluare a activității lor. Acest sistem ar trebui să fie clar, precis și transparent pentru toți angajații.

În realizarea a promova activitatea și motivație Ar trebui să ia în considerare cu atenție identitatea angajatului și anturajul său, pentru a evidenția factorii de motivare. Ar trebui să fie, de asemenea conștienți de gusturile și preferințele sale personale. Ineficient folosesc o viziune comună pentru toți, deoarece oamenii au diferite orientări valorice în diferite aspecte. Unul mai interesat de bani și bunuri, celelalte - idei procesul de motivare și stimulare posibilitatea de auto-exprimare, a treia - comoditatea de condiții (atât fizice cât și psihologice). De obicei, aceste motive se combină angajat în diferite forme și cantități. Prin urmare, managementul are nevoie de o abordare individuală a fiecărui angajat.

Rețineți că o situație în care condițiile de muncă sunt compensate de mărimea salariilor, desigur, poate fi considerat normal, dar managementul trebuie să lucreze în mod constant și sistematic pentru a îmbunătăți condițiile și creșterea culturii muncii. Și, desigur, nu uita de abordări, cum ar fi organizarea științifică a muncii, pentru care managerii de resurse umane și directori trebuie să învețe nu numai psihologia socială și de afaceri, dar psihologia și ergonomic.